Содержание материала

1. ВСТУПЛЕНИЕ

Традиционная экономика смотрит в будущее одним глазом через мутную призму теории ожиданий, пытаясь решить одну из важнейших концептуальных проблем: как человек пытается укротить неопределенность, связанную с будущим. Одно из средств такого укрощения – составление личных планов, однодневных, недельных или даже на всю жизнь (назовем такие планы будничными, чтобы подчеркнуть, что в них учитываются любые дела, связанные с повседневной жизнью, а не только те, что связаны с профессиональной деятельностью или с исключительными событиями в жизни). И это средство остается толком неизученным. Между тем очевидно, что планы напрямую влияют на многие наши решения, в том числе и экономические: люди планируют покупки, поездки, свадьбы, выход на пенсию и т.д. Схожие методы планирования могли бы пригодиться и в организационно-производственной сфере экономики (например, при составлении расписания поездок транспорта, телевизионных трансляций, переговоров и т.п.).

При этом понятие “планирование” употребляется достаточно широко, зачастую применительно к процессам по своей сути не имеющим отношения к планированию как таковому. Например, при описании “умных” роботов и автоматов часто пишут, что они умеют планировать (например: заказы необходимых вещей, холодильник заказывает продукты, а сборочный робот – производственные детали). Однако очень часто на деле все сводится к банальной сверке наличных запасов и расчету средних темпов расходования. В некотором формальном роде это – тоже планирование, но как оно далеко от того, что делают люди! Подмена сложных рассуждений расчетами средних показателей и трендов – далеко не редкость. И если применить такой осредняющий подход к описанию человеческого планирования, то это приведет лишь к одинаковости получающихся планов, которые не будут адаптированы к динамично меняющимся условиям среды. Иначе говоря, это приведет к выхолащиванию сути планирования.

Однако традиционная экономическая теория не интересуется будничными планами отдельных людей.

При этом результаты планирования могут оказаться гораздо интереснее, чем банальное упорядочивание действий по времени их исполнения. Одним из эффектов может стать воздержание от выполнения действия или, наоборот, выполнение действия заранее. Иными словами, влияние планов может привести к выполнению действия, которое на данный момент не является самым желанным. Главное – чтобы подобные эффекты не задавались в явной форме, а вытекали из правильно определенных глубинных закономерностей поведения агента.

Чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться

© 2015 humanmodel.ru