Содержание материала

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенный алгоритм позволяет моделировать процесс принятия решений относительно того, когда и какое действие лучше выполнять, или, другими словами, – процесс составления плана действий. Алгоритм пытается как можно точнее воспроизвести реальный процесс принятия человеком решений.

Первая, достаточно грубая, проверка показала, что алгоритм, тем не менее, способен приводить к адекватным результатам. Планы, составленные с его помощью, не отличались от планов, составленных реальными людьми.

При этом ясно, что алгоритм нуждается как в более суровой практической проверке, так и в дополнении. Весьма оправданным выглядит добавление в алгоритм возможности связывать действия в цепочки: когда исполнение одного действия зависит от исполнения другого; возможности прерывания и возобновления действий с учетом последствий такого прерывания; более четко прописанной возможности подстраховки на случай срыва плана (сейчас такая возможность неявно спрятана внутри других процедур) и ряда других важных улучшений. Не исключено, что в будущем придется добавить пятый минимально необходимый входной параметр для преодоления некоторых трудностей комбинирования действий.

Что касается более суровой проверки, то это – отдельная проблема. Стандартных методов проверки адекватности таких алгоритмов не существует, поэтому, помимо сугубо организационных сложностей, придется столкнуться и с трудностями разработки процедуры проверки. Возможно, что и дальше придется идти на компромиссы, понижая надежность проверки в пользу ее осуществимости.

Однако уже сейчас алгоритм планирования деятельности представляет интерес хотя бы ввиду наличия заметных пробелов в области планирования будничной деятельности. Даже если последующие исследования выявят незначительную применимость алгоритма, он послужит отправной точкой при разработке более совершенных алгоритмов, приближающих нас к пониманию того, каким образом в голове человека созревают решения.

Чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться

© 2015 humanmodel.ru